Что значит должность спортивного директора в киберспорте? Мы решили разобраться в этом вместе с экспертами из Vaevictis eSports, MEGA-LADA E-Sports и Артёмом Панченко, экс-Winstrike.
В нашем регионе не так много киберспортивных организаций нашли или пытались найти для себя спортивного директора: Vaevictis eSports, Vega Squadron, Team Empire, Winstrike, Natus Vincere. Для Vaevictis eSports Алексей «Madneps» Холин стал человеком, который эффективно проводит сделки по подписанию и продаже игроков, поддерживая финансовую стабильность организации. Natus Vincere наняла Андрея «B1AD3» Городенского в основном для набора молодых игроков, которые составят конкуренцию главным составам команд. Артём Панченко видел свою роль в Winstrike как связующего звена между всеми профильными специалистами разных дисциплин одного холдинга.
Каждая команда видит эту должность по-своему, так что «чистое» определение спортивного директора дать сложно. В зависимости от его умений, опыта, навыков и доверия со стороны руководства он может заниматься различным пулом работ. Иногда для этого потребуется дополнительный штат в его подчинение. Но нельзя отрицать пользы, которую этот человек может привнести в организацию.
Андрей «B1AD3» Городенский - новый спортивный директор Natus Vincere
Кто такой спортивный директор?
Спортивный директор работает за кулисами, координируя действия команды в межсезонье, а также во время игрового сезона. Он может играть ряд ролей в организации. В первую очередь спортивный директор управляет бизнес-компонентами, которые относятся к командным видам спорта. В это входит обучение игроков, наём тренеров, подписание новичков, координация сделок, работа со СМИ для поддержания хорошего имиджа, сглаживание конфликтов и работа посредником между составом и владельцами команды. Должность спортивного директора встречается в любительских лигах, профессиональных лигах и даже в спортивных фирмах.
Тренер заботится о команде в повседневной работе, а спортивный директор строит дальнейшие планы. Во многих случаях он может быть членом исполнительного совета и, следовательно, исполнительным директором.
Эмиль Гамбаров, СЕО MEGA-LADA E-Sports, считает должность спортивного директора «одним из ключевых звеньев в любой спортивной организации»:
Это тот, через кого проходят все мало-мальски внутренние процессы клуба, кто в своём ремесле зациклен на сердце клуба - его спортсменах, кто способен на ресурсы организации сконфигурировать оптимальные составы, обеспечить игрокам и персоналу комфортные условия для побед, правильно скоординировать все основные элементы команды между собой. Для этого спортивный директор должен отчетливо понимать, в какую сторону ему нужно развивать клуб и что для этого нужно делать.
Почему киберспортивным организациям он нужен?
Natus Vincere, Virtus.pro, Team Liquid или Cloud9 уже давно не простые временные стаки про-игроков по одной дисциплине. Большие организации развивают не 1-2 дисциплины, а сразу несколько десятков. У Cloud9, например, есть больше 17 команд для разных игр: HearthStone, CoD, Overwatch, CS:GO, Halo и прочие. По мере расширения организации, сил одного менеджера или CEO уже недостаточно.
Тренер может заниматься текущим составом игроков, однако на поиск потенциальных замен, молодых талантов не всегда есть время. Нужен человек, который будет курировать такие процессы. Должность спортивного директора именно это и подразумевает.
Спортивный директор Vaevictis eSports, Алексей «Madneps» Холин, так объясняет значимость своей роли в организации:
Киберспорт движется вперед и большинство старых кадров себя изживает, а на смену им нужны новые лица. Поэтому в большинстве организаций появляются академии и заметна тенденция роста этого направления по сравнению с 2017 годом. Не все организации могут себе позволить купить хорошего игрока, поэтому у них появляется альтернатива в виде воспитания игроков самим. Малые организации готовят кадров, более крупные их покупают или дают в аренду. За период 2018 года мы продали 9 кадров в сторонние проекты, полностью или частично окупив потраченные на них деньги. Сама структура не может ограничиваться одним спортивным директором, еще есть скауты, менеджеры, которые все работают на результат возможной сделки.
Какие задачи спортивный директор должен в первую очередь выполнять для команды?
В зависимости от того, насколько большими полномочиями организация готова наделить спортивного директора, определяется пул его задач. Однако главные его обязанности, как рассказывает Алексей «Madneps» Холин, могут быть такими:
- Поиск, постановка задач и управление персоналом для повышения результатов команды;
- Решающий голос при решении возможных конфликтов внутри коллектива;
- Составление контрактов;
- Отслеживание и ведение трансферной политики как своих, так и чужих игроков;
- Поиск инвестиций и участие в переговорах со спонсорами под конкретный состав;
- Расчет зарплаты игрока (команды) на период времени его заключения и стоимости трансфера
- Контроль составления турнирного и тренировочного графика на год, учитывая все известные турниры и возможные медиа-активности;
- Расчет стоимости и количества буткемпов, учитывая турнирный график.
Очевидно, что это весьма большой объем работы. Если у организации всего 1-2 команды в разных дисциплинах, то одному человеку, возможно, реально справиться с ними. Но когда их число достигает десятка, необходимо иметь под руководством штат из помощников, скаутов и прочего персонала. Всё это есть в большом спорте, однако киберспортивные организации не имеют таких стабильных источников дохода, как та же прибыль от телетрансляций.
Astralis одна из немногих успешных киберспортивных организаций с командой в одной дисциплине
Спортивный директор Vaevictis eSports так объясняет способность организации окупить инвестицию в спортивного директора и его штат:
Обычно в этой сфере все сидят на проценте, если это не касается киберспортивных агентств. В нашем случае мы не агентство. Чем выше сумма сделки, тем больше получит игрок с нашей стороны — это 30% за переход. Ещё часть идет на погашение расходов на содержание игрока. Третья часть уходит в копилку организации, которая, в свою очередь, делится на всех причастных к этому процессу.
В нашем регионе такие услуги пока не очень развиты, в связи с тем, что на данный момент не так много хороших кадров. Возможно, развитие лиг и академий исправит ситуацию.
В СНГ сегменте никто не брался за раскручивание серьезных киберспортивных агентств, поэтому на вопрос окупаемости мне сложно что-то ответить. Однако на Востоке сумма за подписанный контракт с включенным агентством составляет от $500 до $2500 в зависимости от калибра игрока.
Выходит, что в некоторой степени наем спортивного директора – это риск для организации. Она инвестирует деньги, ожидая получить от него результаты. К тому же спортивный директор сам зависит от успехов его работа, ведь его зарплата напрямую зависит от этого.
Собственно, по такой же схеме существуют и сами киберспортивные организации. Чаще всего они зависят от инвестиций партнёров и рекламных сотрудничеств. У спортивных команд основной источник заработка – это права на телетрансляции, продажа билетов и мерчандайза. Киберспорт почти лишен всего этого. Попытки изменить ситуацию начались со стороны Blizzard, когда она запустила свою франшизную лигу по Overwatch. После они добавили и Call of Duty, а Riot Games будет пытаться перенять эту практику в следующем году для региональных лиг по League of Legends. Но мы уже писали, что франшизные лиги – пережиток прошлого, за который не стоит держаться.
Насколько высоко влияние спортивного директора в организации?
Эта должность находится между менеджером/тренером состава и верхушкой правления. Спортивный директор является буфером для этих двух сторон, перенимая на себя большую часть коммуникаций.
Поэтому авторитет и влияние такой личности должно быть весьма высоким. Бывший спортивный директор Winstrike, Артём Панченко, рассказывает:
Менеджмент такого формата невозможен без четкой и стойкой субординации, умения всех звеньев быть частью команды на деле. В словах «команда» и «победа» нет буквы «я», зато она есть в слове «обосраться» и не без причины.
Есть ещё стратегический момент: куда идём, что будем иметь с этого, но это вопрос полномочий, которые могут пересекаться.
Остаются уже такие вещи, как рекрутинг, бытовуха, но это все уже несерьезно, особенно на рынке СНГ, где платить сколько-либо стабильно готовы единицы.
Поэтому дальше – это вопрос «погружения» вышестоящего руководства: хочет этим заниматься – позиция не нужна, не хочет - нужна. По крайней мере, мне так кажется.
Спортивный директор – это должность из традиционного спорта. Чем она отличается в киберспорте?
Спортивная организация, как правило, развивается только в одной дисциплине. Даже если у них есть несколько команд разных направлений, то для каждого есть свой спортивный директор. Каждая дисциплина имеет множество собственных нюансов и особенностей.
Киберспортивная организация, чаще всего, развивается сразу в нескольких дисциплинах. Это необходимо не только для заработка, но и для медийности (тэг команды знает большое количество аудитории), а также соответствия реалиям. Изначально они создавались вокруг одной дисциплины, Counter-Strike, StarCraft или Halo, но, чтобы оставаться релевантными, приходится подстраиваться под тренды.
Na'Vi начинали только с CS 1.6, а после начали расширять пул дисциплин
Но редко можно найти человека, который будет на профессиональном уровне разбираться сразу в 2-3 дисциплинах, не говоря уже о 10-20. Спортивному директору не обязательно быть сведущим в игровых нюансах каждой из дисциплин. Артём Панченко так рассуждает:
Разница между работой в баскетболе/футболе/хоккее и киберспорте заключается в том, что киберспортивная организация по факту состоит из массы дисциплин. Я знаю всего несколько удачных примеров тех, кто был успешным менеджером и в баскетболе, и в бейсболе или в хоккее одновременно.
Здесь нужно досконально понимать сразу несколько игр, а я не могу понимать футбол и хоккей на том же уровне, что баскетбол, который всю жизнь меня кормил.
В киберспорте, если исходить из этих лекал, ты должен быть одинаково хорош в понимании Dota 2, CS:GO, FIFA, LoL, PUBG и т.д. одновременно, понимать мету, микро- и макроигру, рынок игроков и прочее. Это невозможно в принципе.
Как доказательство этого вы видите, что нет одинаково успешных организаций во всех видах. Где-то стреляют «дотеры», но на дно тянет «КС», где-то наоборот, причина не только в силе какого-то стака, но и в уровне понимания и погружения в конкретную дисциплину конкретным руководством.
Поэтому так называемый «спортивный директор» должен, как мне кажется, менеджерить профильных специалистов по этим дисциплинам, внедрять идеи и методики со своего уровня и по существу просто окружать помощью и содействием профессионалов своей дисциплины.
Например, Женя Алексеев (прим. ред. Sh4dowehhh) и Ваня Антонов (прим. ред. ArtStyle) в любом случае будут понимать игру в тысячу раз лучше их спортивного, киберспортивного или ещё какого-угодно директора. Задача, скорее, в том, чтобы им помочь, а не в том, чтобы им что-то указывать.
Какие ещё фишки из традиционного спорта можно перенять в киберспорт?
В больших футбольных клубах спортивный директор и главный тренер действуют сообща
Виктор Прокопенко, бывший спортивный директор ФК “Шахтёр” в интервью Profootball так описывал свою должность:
Сама же по себе должность "спортивный директор" в структуре любого уважающего себя клуба совершенно необходима. Другое дело, что вводить ее просто так, по воле моды или же просто собезьянничав с продвинутого Запада, совершенно нецелесообразно. Человек, занимающий этот пост, должен работать на фундаментальной основе.
В киберспортивных организациях аналогично: спортивный директор нужен любой команде, которая развивается в мультигейминге. Этот человек занимается огромным объемом работы: ищёт молодых талантов, налаживает коммуникацию игроков, помогает их развитию и многое другое. К тому же, ответственность за результаты также ложиться на него. Тренера можно освистать сразу же после матча, ведь счёт будет налицо, но, копнув глубже, корни проблем часто ведут выше.
Киберспорту не хватает селекционеров, которые подчиняются спортивному директору. Хоть их способы работы будут немного отличаться от большого спорта, но принцип схожий. Отбирать игроков по уровню их MMR или статистике в FACEIT недостаточно. Киберспортивные турниры разных масштабов проводятся регулярно и именно там можно искать молодых и пока неизвестных талантов.
Коротко о том, как B1AD3 готовиться к работе с Na'Vi
Спортивного директора в традиционном спорте иногда сравнивают с антикризисным менеджером. Так как эта должность подразумевает формирование планов на долгосрочное развитие, он должен уметь находить верный курс для организации. Для этого нужны полномочие и авторитет как среди игроков, так и среди менеджмента. Как много свободы в своих действиях получают спортивные директора в киберспорте ещё предстоит узнать.
После победы на StarSeries & i-League Season 7 Александр «S1mple» Костылев рассказал в интервью для HLTV, что с приходом нового спортивного директора, B1AD3, процесс их тренировок будет меняться, приглашены психолог и диетолог. Он также стремится сделать тренировочный процесс более эффективным, чтобы исправить ошибки как в самой игре, так и вне её.
Состав Na’Vi по CS:GO силён в плане игры, но часто получает критику за то, что теряется во время финальной стадии. Если методики нового спортивного директора пойдут “рождённым побеждать” на пользу, это станет примером для многих СНГ коллективов о том, как можно работать и получать результаты.
Играйте ради победы, заходите на наши социальные сети, регистрируйтесь на сайте и подписывайтесь на Telegram-канал, чтобы быть в курсе всего интересного в мире киберспорта.
Виктор «Viktor_Snow» Ткачук для esportnews.gg
